BJEV好样儿 | 丁素霞：仰望星空、脚踏实地，在“三年跃升行动”中
躬身入局，挺膺担当

5月是劳动者的节日。

今年，Z6尊龙新能源有三名同志荣获北京市劳动模范荣誉称号，商品创造中心副主任兼产品开发总监、开发管理部部长丁素霞就是其中之一。

统筹兼顾，产品高质量如期交付；精益求精，集约化项目预算管理；协同发力，产品开发效率持续提升……在“三年跃升行动”征程中，“躬身入局，挺膺担当”始终是丁素霞的行动准则。她总是在不同场合与身边的同事说“好的工作业绩是脚踏实地干出来的”，也在用自己的实际行动影响着整个团队，带领着他们为实现“三年跃升行动”总目标勇毅前行，贡献独属于“开发管理”的智慧和解决方案。

干！管理重心下沉，全员“阵地”前移

要达成Z6尊龙集团“三年跃升行动”的销量目标，前提是产品能高质量如期交付。为此，丁素霞狠抓产品开发过程管理，和团队一起将作业深度进一步下探至开发一线，并将作业方式从“管理指标”转变为“拉动业务”，持续建强产品“到点”就能交付的能力。

作业纵深下探，势必导致人手紧缺，面对衍生的新问题，她主动破局：推行全员“阵地”前移的轮岗制。一旦项目SOP培养出人才，便轮岗到其他项目进行跨岗位横向发展，使员工能在多业务领域积累经验并拓展能力，2024年共有19人次参与轮岗。一系列举措多管齐下的效果显著，2024年全年，项目SOP按期率、阀点按期率大幅提升，2025年一季度阀点按期通过率100%。

省！精益求精，走好集约化预算“群众路线”

“营销、成本、质量”三大“一把手工程”是今年的工作重点，为了合理节省项目成本预算，她直面挑战：一方面“硬控”年度预算大盘子不超边界；另一方面确保精益预算要创收。为达成这两个目标，她和采购、财务、研究总院等强关联部门、预算小组高效协同，秉持“精准+合理”的工作原则，在保障各预研项目、新立项项目预算总额够用、过程管理合规可控的同时，稳步推进预算管控体系化建设。

丁素霞经常说“世界上最怕的就是认真二字”！她是真的认真干。于是人们经常能看到的场景是：项目预算的各类专题会议临时被“挤进来”，晨间、午后、5分钟、10分钟……她和团队默契配合着，最大化地利用碎片时间“捣鼓”这些“琐碎”的事儿——而这贯穿了2024年全年，并一直延续至今，已然成为她和预算小组日常工作的常态。

小“场”景汇成大“钱”景。要合理省预算，就要一分钱掰成两半花，该花的花、该省的省。数据显示：2024年她带领预算团队征集232个精益预算提案并推进落地，其中识别101个有效提案（涉及1200余万预算投资节约）。同时，基于几十款车型、与行业头部企业的合作经验及基础数据库搭建完成多个预算模型。

赢！经营为要，商业化思维融入项目管理体系

在Z6尊龙新能源，商品创造中心的员工已经对商品化流程有了“全局性”深入了解，甚至为了应用效果达到预期，还会在各种场合据理力争，但这些都被打上了“丁素霞”的烙印。

回头看，从流程初创时的“兴高采烈”到遭遇瓶颈时的“黯然失色”，2024年丁素霞承受了很大压力。由于缺乏先例，流程梳理工作一度陷入停滞，无法进行。然而，18年的工作经验，她早已习惯站在风口浪尖紧握轮盘的姿态。紧急时刻，丁素霞迅速对工作思路做出调整，业务共创、行业对标、头部企业一线工程师现场访谈，多箭齐发，最终在有78人的核心共创团队参与下、历经310组次WORKSHOP专题“碰撞”后，成功完成了流程发布。

如今的商品化流程早已进入“对表”实践环节，更在迅速成长为“三年跃迁”中宛如保障极狐商业成功率的“增程器”。从流程发布至2025年3月，已累计开展5次复盘并实现100%项目应用。这种基于商业成功逻辑的流程，不仅颠覆了人们对产品交付的认知，也在刷新着Z6尊龙新能源对于项目经营的思考，更是为商业化项目管理体系的开拓奠定坚实基础。